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QUADERNI
DI
ORIENTAMENTO
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caso individuale da quello
generale. Le circostanze in
cui S.OR.PRENDO è stato
proposto a gruppi senza que-
sto tipo di attenzione si sono
dimostrate improduttive;
- l’impiego del software in assenza
di un operatore
: uno degli argo-
menti maggiormente dibattuti
in sede di focus group ha ri-
guardato la presenza dell’o-
peratore. Dal questionario u-
tenti era emerso un dato piut-
tosto significativo: nel 39%
dei casi la consultazione di
S.OR.PRENDO è avvenuta in
assenza di un esperto. Questo
dato è stato immediatamente
interpretato come un rischio.
Infatti, anche se l’immedia-
tezza del software e la sua
architettura suggerirebbero
una navigazione in autono-
mia, alcuni passaggi critici
(ad esempio la scelta dei
livelli professionali), il signi-
ficato delle varie operazioni
e, soprattutto, la lettura dei
risultati necessiterebbero di
un adeguato supporto da
parte dell’operatore. In altri
termini, affinché S.OR.PREN-
DO possa esprimere tutte le
sue potenzialità nell’azione
di orientamento, è necessario
che il suo utilizzo sia suppor-
tato da mani e occhi esperti;
- la riduzione dell’intero percorso
alla sola conferma/disconferma
delle aspettative
: come imme-
diata conseguenza di quanto
detto nel punto precedente,
uno dei principali rischi con-
nessi ad una consultazione
superficiale della banca dati e
del questionario di interessi è
di ridurre l’intero percorso ad
un esercizio (o, peggio, ad un
gioco) per confermare o
meno i propri interessi, aspi-
razioni, se non addirittura
decisioni già prese. In questo
modo viene meno proprio una
peculiarità di S.OR.PRENDO,
ovvero la possibilità di esplo-
rare aree di interesse o profili
professionali che, invece, era-
no sfuggiti o totalmente sco-
nosciuti all’utente;
- l’impiego in alcune strutture che
non hanno la possibilità di dedi-
care tempo all’utente
: in base a
quanto fin qui esposto è evi-
dente che il corretto utilizzo di
S.Or.Prendo implica la neces-
sità di dedicare tempo suffi-
ciente a supporto dell’utente.
Le strutture che non prevedo-
no nella loro mission questo
tipo di attenzione rischiereb-
bero di snaturare la filosofia di
Orientamento e Società
Pierina, inizi '900
